Coaching
Le coaching professionnel est un accompagnement court, ciblé sur un objectif précis et aux résultats concrets et mesurables. Le coaching peut concerner une personne, une équipe, un groupe ou une organisation. Les bénéfices sont multiples dans la performance et le développement des compétences personnelles en renforçant la cohésion des équipes.
Être coach ne s’improvise pas, c’est un métier qui s’apprend, se pratique, qui fait l’objet d’une supervision et d’un apprentissage continu. J’ai suivi une formation auprès du Centre International du Coach et j’ai obtenu un Titre de Coach professionnel individuel et d’équipe (Titre de niveau 7 reconnu RNCP).
Les différents types de coaching
Coaching individuel
Le coaching individuel est un accompagnement sur mesure qui accroît le bien-être et la performance individuelle au travail sur des objectifs pragmatiques et opérationnels.
Coaching d'équipe
Le coaching d’équipe est l’accompagnement d’une équipe professionnelle grâce à des séances qui s’échelonnent dans le temps. L’objectif est de perfectionner son fonctionnement au travers de l’élaboration d’une vision et la mise en place d’un plan d’action. L’intérêt est de renforcer la cohésion d’équipe, lever les résistances au changement, élaborer un plan d’action de manière participative.
Coaching de l'équipe de direction
Le coaching de l’équipe de direction vise à améliorer son fonctionnement pour une plus grande performance dans le traitement de l’information, la prise de décisions et le relais auprès de l’ensemble des collaborateurs. L’intérêt est de renforcer la cohésion de l’équipe, responsabiliser individuellement et collectivement les membres de l’équipe, améliorer l’organisation et le travail transversal dans l’entreprise.
Coaching Collectif
Le coaching collectif est envisagé dans le cadre d’un collectif de travail, il a pour objectif de résoudre des difficultés opérationnelles communes au groupe. L’objectif est de développer les compétences et de créer une communauté métier ou fonctionnelle.
Coaching d'organisation
Le coaching d’organisation est envisagé pour mettre à jour collectivement vision, valeurs et finalités. Les objectifs sont de faire concevoir et mettre en œuvre les solutions d’amélioration de l’organisation par les salariés eux-mêmes. L’intérêt de renforcer la collaboration transversale entre les services, motiver l’ensemble des collaborateurs, gagner en performances grâce à des solutions simples.
Co-développement
Le co-développement vise l’accompagnement d’un groupe de pairs (5 à 8 personnes) dans des contextes de conduite du changement, développement des compétences managériales. Un même groupe est animé par un coach lors de séances. Chaque séance permet de traiter un cas concret. L’intérêt est de résoudre les cas concrets amenés à chaque séance, développer les compétences relatives à la thématique traitée, favoriser la communication transverse au sein de l’entreprise.
Exemples de prestations
- Cohésion d’équipe
- Travailler en équipe et collaborer
- Séminaire de Direction
- Co-développement
- Séminaire prévention sécurité
